دانلود پاورپوینت تحقیق درباره مدیریت هزینه پروژه جهت رشته مدیریت در قالب 11 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مدیریت هزینه پروژه دربرگیرنده ی فرایندهای بیشتر و تکنیک های مدیریت عمومی بسیاری همچون    بازگشت سرمایه، ارزش تنزیلی جریان نقدی، تحلیل بازدهی و غیره  می باشد.

مدیریت هزینه ی پروژه می بایست نیازهای اطلاعاتی ذی نفعان پروژه را مدنظر قرار دهد  ممکن است    ذی نفعان  مختلف هزینه های  پروژه  را به  روش های  متفاوت  و در زمان های مختلف اندازه گیرند . هزینه های قابل کنترل و غیرقابل کنترل می بایست به صورت  جداگانه  برآورد و بودجه بندی  شوند تا           اطمینان حاصل گردد که پاداش نمایانگر عملکرد واقعی است.

در بعضی پروژه ها، خصوصاً پروژه های کوچک تر برنامه ریزی منابع،برآورد هزینه و بودجه بندی   هزینه آن چنان سخت به هم مرتبط شده اندکه به عنوان یک فرایند منفرد دیده می شوند.

قابلیت اثرگذاری بر هزینه در مراحلاولیه ی پروژه بیشتر است و به همین دلیل تعریف اولیه ی محدوده همچون شناسایی دقیق الزامات و اجرای یک برنامه ی صحیح حیاتی است.

فهرست مطالب :

فرایندهای اصلی عبارتند از

ورودی های برنامه ریزی منابع

ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی منابع

خروجی های برنامه ریزی منابع

ورودی های برآورد هزینه

ابزارها و تکنیک های برآورد هزینه

خروجی های برآورد هزینه:

بودجه بندی هزینهابزارها و تکنیک های بودجه بندی هزینه

خروجی های بودجه بندی هزینه:

ورودی های کنترل هزینه

و...